2020-07-02 16:17:58 公務員考試網 文章來源:華圖教育
【模擬試題】
你主持召開單位各系統(tǒng)的績效考核研討會,會上各部門的發(fā)言積極性都不高,建議也是蜻蜓點水,氣氛很沉悶,這時一位老同事突然站出來指責你,說你主持的會議就是浪費大家的時間,見此局面,與會的領導立刻中止了會議。此時,你該怎么辦?
【參考答案】
績效考核研討會的氣氛沉悶以及老同事的指責,充分說明我對本次會議的領會和準備工作還不夠細致,還存在著很多不足。我也不會因為一兩次的工作失誤而灰心喪氣,而會認真反思本次工作的失誤,找出會議失敗的原因以及個人在工作中的差距。
首先,主動向領導承認錯誤,接受領導的批評,向領導保證,在今后的工作中,既要注意把握工作重點,還要注意把握好細節(jié),力求把每一件事情做得扎扎實實,妥妥帖帖。
其次,從對績效考核本質的理解和把握、召開座談會的目的、會議流程的設計、會議議題等方面,認真查找不足。與各部門的負責人、業(yè)務骨干進行交流,認真聽取他們的意見,多采納他們的可行性建議。
最后,向領導深刻反思自己工作中的失誤,把我對績效座談會的一些思考和看法向領導匯報,征求領導的建議和指導。如果領導還讓我繼續(xù)主持績效考核的座談會,我會在深刻領會領導指示的基礎上,積極地改進提高,做好應該做好的工作環(huán)節(jié)。比如,重新設計會議的流程、會議議題提出的技巧以及座談會各個環(huán)節(jié)的把握等。
我相信,只要能夠充分認識個人存在的不足,積極想辦法,采取正確的措施解決問題,我一定會能夠勝任座談會主持的角色的。
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